Voici les 12 règles essentielles de management et de gouvernance de la Communauté Flore. Les questions fréquemment posées trouvent leur réponse dans la FAQ.
Les membres de Flore Network appliquent les 3 premières règles essentielles.
Les membres de Flore Alliance appliquent les 6 premières règles essentielles.
Les membres de Flore Factory et de Flore Studio appliquent les 12 règles essentielles.
Les règles 1, 2 et 3 s'appliquent à l’ensemble de la Communauté (Network, Alliance, Factory et Studio).
[01] Les entreprises qui deviennent Membres de la Communauté Flore partagent les valeurs et soutiennent les missions décrites dans le Manifeste Flore.
[02] Les Membres choisissent librement leurs projets, leurs activités et les moyens de les mettre en œuvre. Ils peuvent librement quitter la Communauté Flore.
[03] Flore Group anime la Communauté, rassemble les expertises de ses Membres et organise la conquête de nouveaux contrats dans les domaines de compétences de la Communauté, y compris si nécessaire avec des partenaires extérieurs. Les contrats conquis sont mis à la disposition de la Communauté.
Les règles 4, 5 et 6 s'appliquent aux membres de Flore Alliance, Factory et Studio.
[04] Les Membres sont incités à recourir prioritairement aux services proposés par les autres Membres et aux partenariats préférentiels négociés par Flore Group pour la Communauté. Ils peuvent à leur tour proposer leurs propres services aux Membres de la Communauté.
[05] Pas de passager clandestin : les Membres affichent publiquement leur participation à la Communauté et contribuent à développer sa notoriété, son image et ses résultats. Ils recommandent à leurs clients les services proposés par les autres Membres.
[06] La Communauté est solidaire : les Membres donnent suite aux demandes d’aide et de conseils des autres Membres, tant que cela ne compromet pas la réussite de leurs propres projets.
Les règles 7 à 12 s’appliquent aux entreprises (dénommés « Cellules ») membres de Flore Factory et de Flore Studio.
[07] Flore Group participe au capital social des Cellules et au financement de leurs investissements.
[08] Toute Cellule aspire à l’autonomie financière. Elle gère ses ressources de manière frugale et doit atteindre la rentabilité en 24 mois (exceptionnellement 36 mois) avant éventuellement d’engager un nouveau cycle d’investissement.
[09] Le dirigeant de chaque Cellule privilégie un modèle d’organisation épuré, réduisant les niveaux hiérarchiques intermédiaires et octroyant autonomie et confiance à ses salariés. Exigence et bienveillance sont privilégiées dans les relations internes.
[10] Le développement personnel, l’équilibre vie privée / vie professionnelle et la formation continue sont une préoccupation constante des dirigeants des Cellules.
[11] Tout le monde compte : les salariés sont tous actionnaires de leur Cellule et sont associés à son succès via l'intéressement et la participation. Les écarts de rémunération au sein de chaque Cellule sont plafonnés à un facteur trois : le plus bas salaire est au moins égal au tiers du plus haut salaire.
[12] Les bénéfices des Cellules sont répartis de manière équilibrée entre réinvestissement dans l’entreprise, remboursement des créanciers, épargne salariale pour tous les salariés, et rémunération des actionnaires.