La communauté Flore partage douze règles essentielles pour une gestion humaniste et progressiste des entreprises à impact. Elle n'est pas une simple alliance commerciale. Ses membres partagent des valeurs communes, et oeuvrent ensemble pour développer l'intérêt général et la souveraineté économique. Selon leur implication, ils rejoignent l'un des quatre cercles opérationnels : Network, Alliance, Factory ou Studio.
Les règles n° 9 et 10 concernent les entreprises, appelés Cellules, membres de Flore Factory et de Flore Studio. Elles s'intéressent aux pratiques de management mises en œuvre au sein des entreprises de la communauté.
[09] Le dirigeant de chaque Cellule privilégie un modèle d’organisation épuré, réduisant les niveaux hiérarchiques intermédiaires et octroyant autonomie et confiance à ses salariés. Exigence et bienveillance sont privilégiées dans les relations internes.
Le postulat retenu est celui de l'entreprise libérée, à savoir que les salariés des entreprises de la communauté Flore aiment travailler dans leur entreprise, et sauront trouver les meilleures manières de le faire s'ils ont la liberté d'expérimenter et l'autonomie des moyens pour atteindre des objectifs partagés avec leurs dirigeants.
Pour autant il ne s'agit pas de simplement laisser-faire : l'autonomie s'organise, la délégation s'encadre, les erreurs se corrigent, les compétences se développent avec le temps et avec les expérimentations, et l'exigence implique de s'attacher collectivement à atteindre un impact toujours plus élevé, une qualité toujours meilleure, plutôt que de se contenter de résultats moyens.
Cette règle implique de déployer une organisation allégée (lean), limitant les échelons intermédiaires et retenant la confiance a priori et le contrôle a posteriori, plutôt que l'inverse. Bien qu'elle puisse paraitre anxiogène pour des cadres habitués aux process des grands groupes, la règle n°9 est un puissant attracteur pour des talents qui cherchent du sens à leur implication professionnelle, en plus d'être efficiente sur le plan de la performance et des coûts de fonctionnement.
[10] Le développement personnel, l’équilibre vie privée / vie professionnelle et la formation continue sont une préoccupation constante des dirigeants des Cellules.
Les femmes et les hommes qui composent les entreprises ne sont pas simplement des salariés ou des cadres dirigeants. Ils sont des êtres complexes qui cherchent à trouver le bon équilibre entre leurs rêves et les injonctions qu'ils reçoivent, entre les choix qu'ils font et les obligations auxquelles ils font face. Ils manquent toujours de temps pour tout faire, ils manquent souvent de moyens pour faire aussi bien qu'ils aimeraient, ils manquent parfois d'expertise pour réussir ce qu'ils entreprennent.
Cette règle n°10 prend acte de cette situation, et impose de considérer les salariés dans la globalité de leur être, et non comme un simple outil de travail. Elle rappelle que l'équilibre pro/perso est un facteur essentiel de réalisation personnelle, et que le développement des compétences tout au long de la carrière est une nécessité pour permettre aux salariés d'affronter une vie professionnelle longue, qui donnera lieu à de nombreux changements.
Elle donne également une application concrète à l'une des valeurs cardinales de Flore, le mérite, en récompensant celles et ceux qui choisissent de s'impliquer, de persévérer, de se dépasser.